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Ich bin Produktmanager, auf halbem Weg zwischen Vertrieb und IT. Ich leite das Produktteam, in dem ich Marktbedürfnisse in technische Anforderungen umsetze, die zur Entwicklung einer neuen Funktion oder Technologie innerhalb der Plattform führen. Der Input kann von Landwirten, Lieferketten, Landmaschinenherstellern oder anderen Unternehmen aus dem Agrar- und Ernährungssektor kommen.
Die oberste Priorität meiner Arbeit ist es, die Roadmap für die Produktentwicklung mit dem Markt und den Wettbewerbern auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass die mit den Kunden vereinbarten Termine eingehalten werden. Wir stellen auch sicher, dass wir immer auf dem neuesten Stand der Innovationen sind und überwachen neue Technologien, die wir in unserer Plattform einführen und vorschlagen wollen.
In Italien gibt es keinen wirklichen Weg zu meiner Position: Ich habe Landwirtschaft studiert, mich auf Pflanzenbau und -schutz spezialisiert und bin Agrarwissenschaftler. Nach meinem Abschluss und dem Staatsexamen habe ich einige Zeit in Brasilien verbracht und dort Freiwilligenarbeit geleistet. Als ich zurückkam, habe ich mit ein paar Leuten vom Mailänder Polytechnikum Wapi gegründet, ein Start-up-Unternehmen, das ein digitales landwirtschaftliches Notizbuch entwickeln wollte. Wir absolvierten einen Vorbereitungskurs an der Bocconi mit B4I (Bocconi for innovation) und dann am Luiss Hub. Nach etwas mehr als einem Jahr wurde Wapi von xFarm übernommen und ich bin dann bei xFarm als digitaler Produktmanager.
Genau... Ich habe in meinem Leben nur in Start-ups gearbeitet. Außerdem gehöre ich zu der Generation, die kurz vor oder während des Lebenslaufs angefangen hat zu arbeiten. Daher kann ich mir kein Umfeld vorstellen, das nicht smart, agil, dynamisch, mit schnellen Prozessen und wenig Bürokratie ist und in dem mich meine Kollegen oft auch außerhalb der Arbeit begleiten.
Ich glaube fest an Innovation in der Landwirtschaft und habe daher weiterhin so gehandelt, als wäre das Projekt mein eigenes. Ich habe weiterhin große Freiheit, mich auszudrücken und meine Vision mit dem Team zu teilen, was für mich sehr wichtig ist.
Ich war von Anfang an begeistert, was mir vom ersten Moment an Unabhängigkeit, aber auch große Verantwortung einbrachte. Sobald ich ankam, sagte Matteo (Matteo Vanotti, CEO von xFarm Technologies) zu mir: "Camilla, es gibt einen Fehler in Irrigation. Bitte beheben Sie ihn". Da ich gerade erst angekommen war, hatte ich keine Ahnung, was das Bewässerungsmodul ist. Indem ich jeden um Informationen bat und auch mit Daniels Hilfe, gelang es mir schließlich, das Problem zu lösen.
Im Allgemeinen arbeite ich intelligent, aber ich ziehe es vor, ins Büro zu gehen: Ich interagiere und kommuniziere gern von Angesicht zu Angesicht mit Menschen. Der Tag besteht aus einer Abfolge von Anrufen, Ideenfindung, Planung und Diskussionen mit dem Team. Gelegentlich besuche ich auch Kunden im Unternehmen, aber nicht so häufig wie das Verkaufsteam. In der Mittagspause mache ich immer einen Spaziergang im Park mit Nanga.
Ja! Eines Tages sah mich Matteo am Ende des Tages hier und fragte mich : "Was ist mit dem Hund? Der Hund war zu Hause (zufälligerweise wohne ich direkt gegenüber dem Büro). Also sagte er:"Aber entschuldige, warum bringst du ihn nicht her?
Seit diesem Tag kommt Nanga jeden Tag mit mir ins Büro. Er hat seinen Arbeitsplatz, seine Visitenkarten, er ist auf Slack. Er verbringt seinen Tag zwischen Nickerchen, Kuscheln und Keksen und hält alle bei Laune.
Die Möglichkeit, aktiv an der Entwicklung des Produkts mitzuwirken. Das Sammeln von Feedback aus dem Markt, die Weitergabe dieser Anforderungen an das technische Team und die Analyse der verfügbaren neuen Technologien, um ein wettbewerbsfähiges Produkt zu entwickeln, machen meine Arbeit dynamisch und immer wieder neu anregend. Gleichzeitig macht es mich sehr stolz zu wissen, dass all diese Bemühungen Zehntausenden von Landwirten helfen werden, in ihrer täglichen Arbeit effizienter und nachhaltiger zu sein.
Es muss auch gesagt werden, dass ich mich als 28-jährige Frau, die ein Team im AgTech-Sektor leitet, wie eine weiße Fliege fühlen kann. Dies ist ein Sektor, in dem es leider nur sehr wenige Frauen gibt, der aber auch viele Wachstumschancen bietet. Als ich zu xFarm kam, war ich die zweite, heute sind wir acht.
Ich fürchte, dass ich eine Rolle spiele, in der sich nur wenige Frauen wiederfinden können. Ich glaube tatsächlich, dass xFarm Technologies ein Ort ist, an dem jeder sein Potenzial ausschöpfen kann. Seit zwei Monaten haben wir eine weitere Frau im Produktteam, was mich sehr glücklich macht.
Ich habe einige sehr lustige Abende mit Nicolò (Nicolò Barbano, Head of Marketing) verbracht und Schatzsuchen und Rätsel für unsere Kollegen organisiert: Nicolò und ich gehören nämlich zum xDays-Team - den Rückzugstagen, die xFarm alle sechs Monate für alle Mitarbeiter anbietet; wir organisieren also fast alle Aktivitäten für diese Tage. Dieses Jahr waren wir kurz vor Weihnachten in Barcelona, wo wir verschiedene Logik- und Kreativitätsaktivitäten zur Teambildung organisiert haben. Und als wir dann zur EIMA fuhren, mieteten wir einen Raum, in dem wir alle zusammen übernachteten und organisierten eine schöne Party unter Kollegen, an der sogar einige Influencer teilnahmen.
Vor drei Monaten habe ich Slack (unseren Firmen-Chat) in Machu Picchu eröffnet. Bei der gleichen Gelegenheit habe ich, glaube ich, den Benutzerrekord in größerer Höhe aufgestellt.
Ich möchte, dass sich xFarm international noch mehr etabliert. Ich möchte gemeinsam mit dem Team weiter wachsen und immer mehr Verantwortung übernehmen, damit ich noch mehr Einfluss auf die gesamte Lebensmittelkette nehmen kann.
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