.png)
Wprowadzanie innowacji cyfrowych do rolnictwa w celu poprawy życia rolników Rolnictwo w przeszłości było motorem innowacji, ale pojawienie się technologii cyfrowych stanowi nową zmianę.
W xFarmz pewnością jesteśmy bardzo silni w dziedzinie technologii cyfrowych, ale aby wprowadzić innowacje, nie wystarczy mieć zwycięski produkt: aby nastąpiła zmiana, potrzebne są szkolenia i rozpowszechnianie nowych technologii. Praca, którą wykonujemy jako zespół marketingowy, jest ukierunkowana na wprowadzenie tej zmiany poprzez kampanie promujące nowe technologie cyfrowe.
Robimy to, starając się popularyzować korzystanie z nowych narzędzi cyfrowych, na przykład poprzez udział w serialach telewizyjnych lub poprzezinfluencer marketing, ale także poprzez działania szkoleniowe.
Jedną ze szczególnych cech naszego zespołu jest projekt Education, poświęcony szkołom ipodnoszeniu kwalifikacji przyszłych profesjonalistów. Dzięki Education zwracamy się do przyszłych graczy w świecie rolnictwa, współpracując z ponad 100 uczelniami technicznymi i uniwersytetami. Z kolei w ramach projektu Academy oferujemy wieczorowe kursy online przeznaczone dla agronomów i profesjonalistów. W ten sposób możemy szkolić studentów i profesjonalistów w zakresie Rolnictwo 4.0 i wykorzystywać nasze doświadczenie, oferując jednocześnie możliwość korzystania z naszego produktu.
Naszą misją jest rozpowszechnianie technologii: bez bezpośredniego kanału komunikacji z interesariuszami z branży rolniczej nie moglibyśmy świadczyć naszych usług i wprowadzać cyfrowej transformacji w terenie.
Rozpocząłem pracę w xFarm w 2019 roku. W tym czasie byłem bezpośrednio zaangażowany na poziomie operacyjnym w działania marketingowe. Potem przyszło wiele innych osób i z czasem delegowałem większość pracy moim współpracownikom. Dziś zajmuję się zarządzaniem członkami zespołu i strategią dotyczącą projektów, które nie są jeszcze w fazie realizacji. W zespole marketingowym jest dziesięć osób, które dzielą swój czas między komunikację, marketing cyfrowy i projekty. Education. Ponadto właśnie aktywowaliśmy nowy zespół zajmujący się Customer Success, czyli opieką nad tymi, którzy są już klientami, zapewniając, że mogą korzystać z naszych produktów w najlepszy możliwy sposób.
Zawsze miałem silną pasję do świata rolnictwa, mimo że nie jestem "dzieckiem sztuki". Już jako dziecko czytałem czasopisma i chodziłem na targi. Kiedy zapisałem się do Technikum Rolniczego, otworzyłem Agromoderni, mój kanał na YouTube. Chciałem popularyzować i opowiadać o rolnictwie pasjonatom takim jak ja. W liceum zacząłem poświęcać mu dużo czasu - były okresy, kiedy publikowałem jeden lub dwa filmy dziennie. Osiągnąłem 25 000 subskrybentów na YouTube i 10 000 obserwujących na Instagramie, co w tamtym czasie było sporą liczbą. Myślę, że byłem pierwszym influencerem w świecie rolnictwa we Włoszech; stworzyłem własny merchandising i organizowałem spotkania z obserwującymi. W tym samym czasie zacząłem współpracować z kilkoma firmami i pracować jako freelancer w dziedzinie komunikacji, wykorzystując know-how, które rozwinąłem, tworząc tysiące treści dla rolników.
Na uniwersytecie ponownie podążyłem za swoją pasją i zapisałem się na studia z zakresu nauk rolniczych i technologii. Zdarzało mi się uczestniczyć w wydarzeniach jako prelegent lub moderator, aż w 2019 roku na wydarzeniu poświęconym rolnictwu cyfrowemu poznałem Matteo Vanottiego, który niedawno uruchomił ... xFarm. Od razu poczuliśmy, że nadajemy na tych samych falach i zaczęliśmy wspólnie pracować nad projektem, który w tamtym czasie był jeszcze w powijakach.
Matteo zaprosił mnie do firmy i wspólnie zdecydowaliśmy o strategii, kanałach społecznościowych, różnych projektach, w tym xFarm Academy.
To, co kocham najbardziej, to zaangażowanie w strategię xFarmpoza działem marketingu i we wszystko, co jest związane z częścią venture capital. Pozwala mi to poczuć się prawie jak przedsiębiorca.
Jedną rzeczą, którą chcę poprawić, jest zarządzanie ludźmi, zwłaszcza w utrzymywaniu motywacji zespołu. Zatrzymywanie się w pracy dwie godziny dłużej nie robi już takiej różnicy jak na początku, teraz liczy się duch zespołu.
Na początku, w pełnym stylu start-upu, byłem jedyną osobą odpowiedzialną za marketing. Byłem więc odpowiedzialny za prowadzenie pierwszych targów, które zorganizowaliśmy w 2020 roku. Sam zajmowałem się grafiką, zamawianiem materiałów, projektowaniem stoiska, ustawianiem go i faktyczną obecnością na targach. To był bardzo pracowity czas, ale teraz wszystko się zmieniło: jest nas ponad 100 i organizujemy sześć targów miesięcznie.
Firma ma wiele możliwości rozwoju zarówno pod względem technologicznym, jak i międzynarodowym. Mam nadzieję, że zespół marketingowy będzie się dalej rozwijał, abyśmy mogli angażować się w coraz więcej projektów i wkrótce stać się liderem w dziedzinie rolnictwa cyfrowego w Europie.
.svg)
