23/11/2023

Jak prowadzone są prace badawczo-rozwojowe w firmie technologicznej?

Valentina Dalla Villa
Specjalista ds. komunikacji i wydarzeń

Pytamy Alessandro Bucciarelli, inżyniera telekomunikacji zajmującego się rolnictwem i lidera zespołu ds. produktów agronomicznych i badań i rozwoju w xFarm Technologies.

Alessandro, jak się tu dostałeś? xFarm?

Szkoliłem się jako inżynier telekomunikacji. Podczas studiów magisterskich zajmowałem się doradztwem w zakresie cyberbezpieczeństwa. Następnie, w 2017 roku, byłem jednym z założycieli Farm Technologies, startupu zajmującego się zarządzaniem zasobami irygacyjnymi w rolnictwie. Naszym celem była pomoc rolnikom w podejmowaniu decyzji o tym, jak i kiedy nawadniać poprzez nasz produkt Idroplan. Jako Farm Technologies współpracowaliśmy z xFarm i znaliśmy jej założycieli. Wspólnie zdaliśmy sobie sprawę, że jesteśmy komplementarni i aby stać się bardziej atrakcyjnymi dla potencjalnych inwestorów, postanowiliśmy połączyć siły i połączyć się w xFarm Technologies. W ten sposób, wraz z zespołem ds. produktów agronomicznych, kontynuowałem pracę nad badaniami i rozwojem produktów technologicznych i cyfrowych w dziedzinie agronomii w xFarm Technologies.

Trzeba powiedzieć, że na początku mojej kariery rolnictwo było stosunkowo odległym sektorem od mojego pochodzenia. Dziś, po latach pracy w tej branży, czuję się jak w domu.

Co rozumiesz przez badania i rozwój w dziedzinie agritech?

Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w firmie technologicznej zajmującej się rolnictwem oznacza pracę na przecięciu części technologicznej i agronomicznej. Chociaż skupiamy się na rolnictwie, narzędzia są cyfrowe. Istnieje więc silny komponent rozwoju technologicznego na poziomie programowania i kodowania, ale musi on iść w parze z częścią agronomiczną.  

Po zidentyfikowaniu wymagań technologicznych agronomowie testują produkt, aby sprawdzić, czy rzeczywiście spełnia on potrzeby użytkownika końcowego. Dlatego często zdarza się, że testujemy produkty bezpośrednio na polu.

Aspekt twojej pracy, który szczególnie doceniasz?

Oczywiste jest, że dzięki xFarm Technologies przesuwamy granice cyfrowego rolnictwa, we Włoszech i za granicą, podpisując partnerstwa i rozwijając coraz ważniejsze projekty. Oferujemy produkty, które wcześniej nie istniały, a przynajmniej nie osiągały takiego poziomu jakości. Wystarczy powiedzieć, że runda inwestycyjna, którą zakończyliśmy (18 milionów) jest największą w europejskim sektorze agrotechnicznym. To dla nas potwierdzenie, że to, co robimy, jest niezwykłe.

A jeden szczególnie wymagający aspekt?

Największym wyzwaniem jest dla mnie zarządzanie ludźmi, nad czym wszyscy staramy się pracować, zwłaszcza na poziomie kierowniczym.  

Przykłady produktów, nad którymi pracuje zespół ds. produktów agronomicznych?

Obecnie testujemy urządzenia instalowane na ciągnikach lub innych pojazdach mobilnych w celu zwiększenia efektywności stosowania środków ochrony roślin. Chodzi o to, aby zabiegi wykonywane przez rolników były przeprowadzane zgodnie z potrzebami rośliny. Jeśli w łanie jest pusta przestrzeń, opryskiwacz nie rozprowadza stosowanego produktu, co jest korzystne zarówno pod względem środowiskowym, jak i ekonomicznym, ponieważ zmniejsza się ilość odpadów.  

Inny projekt, który realizuję, dotyczy systemu parametrycznych polis ubezpieczeniowych opartych na danych pogodowych, które wyeliminowałyby część biurokratycznej opieszałości i pomogłyby zaspokoić potrzeby rolników w rozsądnych ramach czasowych.

Co widzisz w swojej przyszłości? I w przyszłości xFarm?

Z biznesowego punktu widzenia mam nadzieję, że xFarm Technologies może stać się liderem w świecie agritech w ciągu kilku lat, również poprzez partnerstwa i, dlaczego nie, dalsze przejęcia. Zawodowo chciałbym być w stanie realizować i wprowadzać na rynek produkty, nad którymi pracujemy. Osobiście natomiast chciałbym być w stanie zarządzać coraz większym zespołem.

Powiązane artykuły