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Je suis chef de produit, à mi-chemin entre les ventes et IT. Je dirige l'équipe Produit, où je traduis les besoins du marché en exigences techniques qui conduisent au développement d'une nouvelle fonction ou d'une nouvelle technologie au sein de la plateforme. Les informations peuvent provenir d'agriculteurs, de chaînes d'approvisionnement, d'entreprises de machines agricoles ou d'autres entités liées au secteur agroalimentaire.
La priorité numéro un de mon travail est de maintenir la feuille de route de l'évolution du produit à jour par rapport au marché et aux concurrents, et de veiller à ce que les délais commerciaux convenus avec les clients soient respectés. En outre, nous nous assurons d'être toujours au fait des dernières innovations et nous surveillons les nouvelles technologies que nous souhaitons introduire et proposer au sein de notre plateforme.
En Italie, il n'y a pas vraiment de chemin pour arriver à mon poste : j'ai étudié l'agriculture, je me suis spécialisé dans la production et la protection des cultures et je suis agronome. Après avoir obtenu mon diplôme et passé l'examen d'État, j'ai passé un certain temps au Brésil pour faire du bénévolat et, à mon retour, j'ai fondé Wapi avec des étudiants de l'École polytechnique de Milan, une start-up dont l'objectif était de créer un carnet de notes numérique pour les agriculteurs. Nous avons suivi un cours de pré-accélération à Bocconi avec B4I (Bocconi for innovation), puis au Luiss Hub. Après un peu plus d'un an, Wapi a été rachetée par xFarm et j'ai alors rejoint xFarm en tant que responsable des produits numériques.
Exactement... Je n'ai travaillé que dans des start-ups au cours de ma vie. De plus, je fais partie de la génération qui a commencé à travailler juste avant ou pendant le covid. Par conséquent, je ne peux pas imaginer un environnement qui ne soit pas intelligent, agile, dynamique, avec des processus rapides et peu de bureaucratie, où les collègues m'accompagnent souvent en dehors du travail.
Je crois fermement à l'innovation dans l'agriculture, et j'ai donc continué à agir comme si le projet était le mien. Je continue à avoir une grande liberté d'expression et à partager ma vision avec l'équipe, ce qui est crucial pour moi.
J'ai été enthousiaste dès mon arrivée, ce qui m'a donné de l'indépendance mais aussi de grandes responsabilités dès le premier instant. Dès mon arrivée, Matteo (Matteo Vanotti, PDG de xFarm Technologies) m'a dit : "Camilla, il y a un bogue dans Irrigation. S'il vous plaît, corrigez-le". Je venais d'arriver et je n'avais aucune idée de ce qu'était le module Irrigation. En demandant des informations à tout le monde et avec l'aide de Daniel, j'ai finalement réussi à résoudre le problème.
En général, je travaille de manière intelligente, mais je préfère aller au bureau : j'aime interagir et communiquer avec les gens face à face. La journée est une succession d'appels, d'idées, de planification et de discussions avec l'équipe. Il m'arrive de rendre visite à des clients de l'entreprise, mais pas aussi souvent que l'équipe de vente. À la pause déjeuner, je fais toujours une promenade dans le parc avec Nanga.
Oui ! un jour, Matteo, me voyant ici à la fin de la journée, m'a demandé : "Et le chien ?". Le chien était à la maison (par un heureux hasard, j'habite juste en face du bureau). Il m'a donc dit: "Mais excuse-moi, pourquoi tu ne l'amènes pas ici ?
Depuis ce jour, Nanga m'accompagne tous les jours au bureau. Il a son poste de travail, ses cartes de visite, il est sur Slack. Il passe sa journée entre les siestes, les câlins et les biscuits et garde le moral de tout le monde.
La possibilité de participer activement à l'évolution du produit. Recueillir les réactions du marché, transmettre ces exigences à l'équipe technique et analyser les nouvelles technologies disponibles, afin de disposer d'un produit compétitif, rend mon travail dynamique et toujours plein de nouveaux stimuli. En même temps, je suis très fier de savoir que tous ces efforts aideront des dizaines de milliers d'agriculteurs à être plus efficaces et plus durables dans leur travail quotidien.
Il faut dire aussi qu'en tant que femme de 28 ans, dirigeant une équipe dans le secteur AgTech, je peux me sentir comme une mouche blanche. C'est un secteur où il y a malheureusement très peu de femmes, mais qui présente en réalité de nombreuses opportunités de croissance. Lorsque j'ai rejoint xFarm , j'étais la deuxième, aujourd'hui nous sommes huit.
Je crains de jouer un rôle que peu de femmes se sentent capables d'assumer. En fait, je crois que xFarm Technologies est un lieu ouvert à tous, où chacun peut réaliser son potentiel. Depuis deux mois, nous avons une autre femme dans l'équipe produit, ce qui me rend très heureuse.
J'ai passé plusieurs soirées très amusantes avec Nicolò (Nicolò Barbano, responsable du marketing), à organiser des chasses au trésor et des énigmes pour nos collègues : en fait, Nicolò et moi faisons partie de l'équipe xDays - les journées de retraite que xFarm offre tous les six mois à tous les employés ; nous organisons donc la quasi-totalité des activités de ces journées. Cette année, juste avant Noël, nous étions à Barcelone, où nous avons organisé diverses activités de logique et de créativité pour renforcer l'esprit d'équipe. Et lorsque nous sommes allés à l'EIMA, nous avons loué un espace où nous sommes restés tous ensemble et avons organisé une belle fête entre collègues, à laquelle ont même participé quelques influenceurs.
Il y a trois mois, j'ai ouvert Slack (le chat de notre entreprise) au Machu Picchu. À cette occasion, je pense avoir établi le record d'utilisateurs à une altitude plus élevée.
J'aimerais que xFarm s'établisse encore plus au niveau international. J'aimerais continuer à grandir avec l'équipe et avoir de plus en plus de responsabilités, afin d'avoir un impact encore plus important sur l'ensemble de la chaîne alimentaire.
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