.png)
Dorastałem w rodzinie rolniczej: od najmłodszych lat mój brat Alessandro i ja, pod czujnym okiem naszego ojca Roberto, bawiliśmy się wśród maszyn zaparkowanych na dziedzińcu benedyktyńskiego podwórza, głównej siedziby naszej firmy. Dziś Gobbo Ag-Service obejmuje 75 hektarów upraw zbóż (kukurydza, soja, pszenica miękka, buraki, rzepak, jęczmień), ale naszą główną działalnością jest kontraktacja: pracujemy na 750 ha i zarządzamy portfelem ponad 100 klientów.
Do prowadzenia tych działań posiadamy bardzo dużą flotę maszyn, składającą się z ciągników, maszyn żniwnych i sprzętu do zarządzania uprawami zbóż. Do niedawna zarządzanie klientami, pracownikami i sprzętem było skomplikowane: nie mogliśmy śledzić operacji i nie mieliśmy kontroli nad maszynami. W najbardziej ruchliwych okresach, takich jak żniwa, trudno było poznać dokładną pozycję pojazdów, co w rezultacie utrudniało koordynację pracy. Przez to traciliśmy czas, a ponadto nie mogliśmy zagwarantować pełnej przejrzystości naszym klientom.
Od jakiegoś czasu szukałem systemu, który umożliwiłby nam rozpoczęcie cyfrowej transformacji firmy. Po okresie poszukiwań natknąłem się na jeden z pierwszych webinarów xFarm , który w tym samym czasie rozpoczął również pracę nad częścią maszynową, która najbardziej nas interesowała. Po wypróbowaniu platformy xFarm zdecydowałem się zainstalować czujniki telemetryczne na wszystkich naszych maszynach. Dodatkowo, dla części związanej z zarządzaniem, zakupiłem moduły Operational Management i Multi-Company.
Odkąd zainstalowałem zestaw telemetryczny, mam znacznie więcej informacji o maszynie. Od pozycji, przez zużycie paliwa, po wiele innych parametrów silnika: wszystko jest śledzone automatycznie. Dzięki temu wiemy w czasie rzeczywistym, gdzie znajduje się maszyna, co pozwala nam koordynować pracę. Ponadto jesteśmy w stanie automatycznie rejestrować wszystkie wykonywane operacje, nawet dla naszych klientów. W ten sposób oni również mogą w każdej chwili zobaczyć, co zostało zrobione na ich polach. W ten sposób możemy być znacznie bardziej transparentni, a z drugiej strony jesteśmy w stanie historycznie analizować wiele danych, co pozwala nam ulepszać naszą flotę i oszczędzać pieniądze.
Kolejnym kluczowym aspektem jest dla nas zarządzanie personelem. Dzięki Operations Management znacznie usprawniliśmy komunikację z pracownikami: możemy teraz planować tygodniowe działania, a wszyscy nasi pracownicy mogą zobaczyć zadania do wykonania na swoich smartfonach. Również w przypadku raportowania godzin ta funkcjonalność jest bardzo przydatna: pod koniec miesiąca automatycznie wyświetlamy godziny i czynności wykonane przez każdego pracownika.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z wejścia na ścieżkę cyfryzacji z xFarm, jesteśmy teraz znacznie lepiej zorganizowani, przejrzyści dla naszych klientów i mamy 360° kontrolę nad naszymi pojazdami. Ale nie chcemy na tym poprzestać, następnym krokiem będzie wejście w rolnictwo precyzyjne. Wierzę, że w przyszłości będziemy w znacznie większym stopniu wykorzystywać czujniki do monitorowania środowiska, a także mapy satelitarne i recepturowe: wkrótce rozpoczniemy nawożenie o zmiennej dawce. Naszym celem jest zwiększenie zrównoważonego rozwoju gospodarczego i środowiskowego i jesteśmy przekonani, że technologia cyfrowa na stronie xFarm będzie nadal ważnym sprzymierzeńcem w osiąganiu tych celów.
.svg)
