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J'ai grandi dans une famille d'agriculteurs : depuis tout petits, mon frère Alessandro et moi, sous l'œil attentif de notre père Roberto, jouions parmi les machines garées dans la cour de la cour bénédictine, le corps principal de notre entreprise. Aujourd'hui, Gobbo Ag-Service couvre 75 hectares cultivés en céréales (maïs, soja, blé tendre, betterave, colza, orge), mais notre activité principale est le contracting : nous travaillons 750 ha et gérons un portefeuille de plus de 100 clients.
Pour mener à bien ces activités, nous disposons d'un parc de machines très important, composé de tracteurs, de machines à récolter et d'équipements de gestion des cultures céréalières. Jusqu'à récemment, la gestion des clients, des employés et du matériel était compliquée : nous ne pouvions pas suivre les opérations et nous n'avions aucun contrôle sur les machines. Pendant les périodes les plus chargées, comme la récolte, il était difficile de connaître la position exacte des véhicules et, par conséquent, il était complexe de coordonner le travail. Cela nous faisait perdre du temps et, de plus, nous ne pouvions pas garantir une transparence totale à nos clients.
Depuis un certain temps, je cherchais un système qui nous permettrait d'entamer la transformation numérique de l'entreprise. Après une période de recherche, je suis tombé sur l'un des premiers webinaires de xFarm qui, à ce moment-là, avait également commencé à travailler sur la partie machines, celle qui nous intéressait le plus. C'est ainsi qu'après avoir essayé la plateforme xFarm, j'ai décidé d'installer des capteurs de télémétrie sur toutes nos machines. En outre, pour la partie gestion, j'ai acheté les modules Gestion opérationnelle et Multi-entreprises.
Depuis que j'ai installé le kit de télémétrie, j'ai beaucoup plus d'informations sur les machines. Qu'il s'agisse de la position, de la consommation ou de nombreux autres paramètres du moteur, tout est suivi automatiquement. Cela nous permet de savoir en temps réel où se trouve une machine, de sorte que nous pouvons nous coordonner pendant le travail. En outre, nous sommes en mesure d'enregistrer automatiquement toutes les opérations effectuées, même pour nos clients. Ils peuvent ainsi voir à tout moment ce qui a été fait dans leurs champs. Nous sommes ainsi beaucoup plus transparents et, d'autre part, nous sommes en mesure d'historiser de nombreuses données, ce qui nous permet d'améliorer notre flotte et d'économiser de l'argent.
Un autre aspect crucial pour nous est la gestion du personnel. Grâce à la gestion des opérations, nous avons grandement amélioré la communication avec les employés : nous pouvons désormais planifier les activités de la semaine et tous nos employés peuvent voir les tâches à effectuer sur leurs smartphones. Cette fonctionnalité est également très utile pour le reporting des heures : à la fin du mois, nous affichons automatiquement les heures et les activités effectuées par chaque employé.
Nous sommes très heureux de nous être engagés sur la voie de la numérisation avec xFarm, nous sommes maintenant beaucoup plus organisés, transparents vis-à-vis de nos clients et nous avons un contrôle à 360° sur nos véhicules. Mais nous ne voulons pas nous arrêter là, la prochaine étape sera de nous lancer également dans l'agriculture de précision. Je pense qu'à l'avenir, nous utiliserons beaucoup plus de capteurs pour la surveillance de l'environnement, ainsi que des cartes satellites et des cartes de prescription : nous commencerons bientôt à pratiquer la fertilisation à taux variable. Notre objectif est d'accroître la durabilité économique et environnementale, et nous sommes convaincus que le numérique, sur le site xFarm , continuera d'être un allié important dans la réalisation de ces objectifs.
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