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Crecí en una familia de agricultores: desde pequeños, mi hermano Alessandro y yo, bajo la atenta mirada de nuestro padre Roberto, jugábamos entre la maquinaria aparcada en el patio de los Benedictinos, sede principal de nuestra empresa. Hoy Gobbo Ag-Service abarca 75 hectáreas cultivadas con cereales (maíz, soja, trigo blando, remolacha, colza, cebada), pero nuestra actividad principal es la contratación: trabajamos 750 ha y gestionamos una cartera de más de 100 clientes.
Para llevar a cabo estas actividades contamos con un parque de maquinaria muy amplio, compuesto por tractores, cosechadoras y equipos de gestión de cultivos de cereales. Hasta hace poco, la gestión de clientes, empleados y equipos era complicada: no podíamos hacer un seguimiento de las operaciones y no teníamos control sobre la maquinaria. En los periodos de mayor actividad, como la recolección, era difícil conocer la posición exacta de los vehículos y, por tanto, resultaba complejo coordinar el trabajo. Esto nos hacía perder tiempo y, además, no podíamos garantizar una transparencia total a nuestros clientes.
Llevaba tiempo buscando un sistema que nos permitiera iniciar la transformación digital de la empresa. Tras un periodo de investigación, me topé con uno de los primeros webinars de xFarm , que, en ese mismo momento, también había empezado a trabajar en la parte de maquinaria, la que más nos interesaba. Así fue como, tras probar la plataforma xFarm, decidí instalar sensores de telemetría en toda nuestra maquinaria. Además, para la parte de gestión, adquirí los módulos de Gestión Operativa y Multiempresa.
Desde que instalé el kit de telemetría tengo mucha más información sobre la maquinaria. Desde la posición hasta el consumo, pasando por muchos otros parámetros del motor: todo se rastrea automáticamente. Esto nos permite saber en tiempo real dónde se encuentra una máquina, por lo que podemos coordinarnos durante el trabajo. Además, podemos registrar automáticamente todas las operaciones realizadas, incluso para nuestros clientes. De este modo, ellos también pueden ver en cualquier momento lo que se ha hecho en sus campos. De este modo podemos ser mucho más transparentes y, por otra parte, podemos historizar muchos datos que nos permiten mejorar nuestra flota y ahorrar dinero.
Otro aspecto crucial para nosotros es la gestión del personal. Gracias a Operations Management, hemos mejorado mucho la comunicación con los empleados: ahora podemos planificar las actividades de la semana y todos nuestros empleados pueden ver las tareas que deben realizar en sus smartphones. También para los informes de horas, disponer de esta funcionalidad es muy útil: a final de mes, mostramos automáticamente las horas y actividades realizadas por cada empleado.
Estamos muy satisfechos de haber emprendido este camino de digitalización con xFarm, ahora estamos mucho más organizados, somos más transparentes de cara a nuestros clientes y tenemos un control de 360° sobre nuestros vehículos. Pero no queremos detenernos aquí, el siguiente paso será entrar también en la agricultura de precisión. Creo que en el futuro utilizaremos mucho más los sensores para la vigilancia medioambiental, así como los mapas por satélite y de prescripción: pronto empezaremos con la fertilización de tasa variable. Nuestro objetivo es aumentar la sostenibilidad económica y medioambiental, y estamos convencidos de que lo digital en xFarm seguirá siendo un aliado importante para alcanzar estas metas.
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