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Cresci em uma família de agricultores: desde pequenos, meu irmão Alessandro e eu, sob o olhar atento de nosso pai Roberto, brincávamos entre as máquinas estacionadas no pátio do pátio beneditino, o corpo principal de nossa empresa. Hoje, a Gobbo Ag-Service cobre 75 hectares cultivados com cereais (milho, soja, trigo mole, beterraba, colza, cevada), mas nossa principal atividade é a contratação: trabalhamos em 750 hectares e gerenciamos uma carteira de mais de 100 clientes.
Para realizar essas atividades, temos uma frota muito grande de máquinas, composta por tratores, máquinas de colheita e equipamentos de gerenciamento de safra de cereais. Até recentemente, o gerenciamento de clientes, funcionários e equipamentos era complicado: não podíamos acompanhar as operações e não tínhamos controle sobre o maquinário. Durante os períodos mais movimentados, como a colheita, era difícil saber a posição exata dos veículos e, como resultado, era complexo coordenar o trabalho. Isso nos levava a perder tempo e, além disso, não podíamos garantir total transparência aos nossos clientes.
Há algum tempo, eu estava procurando um sistema que nos permitisse iniciar a transformação digital da empresa. Após um período de pesquisa, deparei-me com um dos primeiros webinars do xFarm , que, naquela mesma época, também havia começado a trabalhar na parte de maquinário, a que mais nos interessava. Foi assim que, depois de experimentar a plataforma xFarm, decidi instalar sensores de telemetria em todas as nossas máquinas. Além disso, para a parte de gerenciamento, adquiri os módulos Operational Management e Multi-Company.
Desde que instalei o kit de telemetria, tenho muito mais informações sobre o maquinário. Da posição ao consumo, passando por muitos outros parâmetros do motor: tudo é rastreado automaticamente. Isso nos permite saber em tempo real onde a máquina está, para que possamos nos coordenar durante o trabalho. Além disso, podemos registrar automaticamente todas as operações realizadas, inclusive para nossos clientes. Dessa forma, eles também podem ver a qualquer momento o que foi feito em seus campos. Dessa forma, podemos ser muito mais transparentes e, por outro lado, podemos historiar muitos dados que nos permitem aprimorar nossa frota e economizar dinheiro.
Outro aspecto crucial para nós é o gerenciamento de pessoal. Graças ao Operations Management, melhoramos muito a comunicação com os funcionários: agora podemos planejar as atividades da semana e todos os nossos funcionários podem ver as tarefas a serem executadas em seus smartphones. Além disso, para o relatório de horas, ter essa funcionalidade é muito útil: no final do mês, exibimos automaticamente as horas e as atividades realizadas por cada funcionário.
Estamos muito satisfeitos por termos embarcado nesse caminho de digitalização com o site xFarm, agora estamos muito mais organizados, transparentes em relação aos nossos clientes e temos controle de 360° sobre nossos veículos. Mas não queremos parar por aqui, o próximo passo será entrar também na agricultura de precisão. Acredito que, no futuro, faremos muito mais uso de sensores para monitoramento ambiental, bem como de mapas de satélite e de prescrição: em breve, iniciaremos a fertilização de taxa variável. Nossa meta é aumentar a sustentabilidade econômica e ambiental, e estamos convencidos de que o digital em xFarm continuará a ser um importante aliado para atingir essas metas.
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